それを踏まえ分科会では、藤森研司分科会長代理 (東北大大学院教授)が「医療機関I群の基礎係数は全体で決定するので機能を持っていない病院が入ると全体が低くなる。I群の下限値をⅡ群の要件で用いていることからも影響を及ぼしてしまう」などと懸念を示しました。 さらに、河野腸一委員 (千葉労災病院長)は「I群の中でもデータにばらつきがあるだろう。それほど均―ではないのではないか」との見方を示し、伏見清秀委員 (東京医科歯科大大学院教授)も「分院を持っていない大学病院本院でもデータにばらつきが大きい現状だ。今後、基礎係数、機能評価係数のウエート付けの見直しを進めていこうという議論もあり、そこで併せて検討してはどうか」などと指摘しました。このほか医療機関I群の評価専用の機能評価係数Ⅱを作るべきとの意見もありました。また、工藤翔二委員 (結核予防会理事長)は、ヒアリングを受けた埼玉医科大病院が分院との機能分化を進めている事例に言及し「埼玉医科大の本院と分院の機能分化の手法は、病院経営の側面から見れば極めて合理的だ。ただ、DPC制度とは実態がずれているということだ」とし、機能分化の流れを踏まえたDPC制度での評価を工夫すべきと提言しました。小山分科会長は「I群の評価をどうしていくべきか。データの ばらつきなども踏まえ分科会で議論を深めていきたい」と述べられました。
7対1の多くの急性期病院がこれからの方向性に院長をはじめ経営幹部が頭を悩ませていると思います。急性期を突き進みたいというのは、医師の本音でしょう。それはまだまだ急性期が医療の最先端であるという文化が強く根付いているからです。そうなると、高度急性期を目指すべきですし、DPCもⅡ群を目指すべきと考えるのが常でしょう。そうなるとそれほど機能が高くない大学病院の本院の存在がどうしても矛先に向けられてしまいます。ただそうはいっても、まだまだ大学の医局の存在は、市中の病院にとっては強いものです。大学病院を軸とした包括ケアの構築がある意味理想像なのではないでしょうか。
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