調査結果によると、増収増益は10病院にとどまりました。このほか増収減益が10病院、減収減益が13病院、減収増益が3病院でした。36病院全体の平均医業利益は年間で約2500万円の減収になる見通しのほか、平均経常利益は年間ベースで約2900万円減となる見込みです。2014年度改定による控除対象外消費税の補填率については、8割の病院が「カバーできていない」と回答しました。10月以降の下半期に向けた取り組みとして幹事会では、地域包括ケア入院医療管理料などの算定準備をはじめ、DPC機能評価係数Ⅱの強化(後発医薬品の採用、平均在院日数の短縮など)、病床利用率の向上、短期滞在手術の強化などが挙がりました。
調査を担当した近畿大病院企画室長代理の土井生資氏 (事務長会参与)は「後発医薬品が係数化されたことは大きいことです。近畿大病院でも日標値である使用割合6割まで、もう一息のところまで来ています」と述べられました。医薬品の妥結率については「ペナルティーがあり、200床以上の病院は当然クリアしてくると思います」と指摘されました。松本会長も「妥結率については、私病協会員で対象病院であればクリアするのが当然です。 こんな厳しい改定であればなおさらです」と述べられました。
2014年度はまさに病院においては大きな変貌の年になります。元々採算性が低く、なんとか繋いできた病院にとっては、経営収支状況はとても厳しさを増すと考えられます。それでも地域の医療を維持する為には病院を維持することが使命と感じている理事長も多くいらっしゃると思います。効率化でしわ寄せを受けるのは弱者という方程式は、解けないものです。
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